Каждый из нас стремится быть уважаемым, обладать авторитетом и непререкаемым влиянием на других людей. Каждый из нас хочет быть лидером, но достигают этого очень немногие.

Как стать лидером в жизни? Это непросто, но вполне возможно. Разберем с вами основными моменты, которые жизненно необходимо знать на этом пути.

Лидер - это

В переводе с английского лидер - это командир, руководитель. Именно тот человек, который берет на себя ответственность за работу команды, первым пожинает ее успехи и неудачи. Группа без лидера – это анархия, где каждый тянет одеяло на свою сторону, а организация отсутствует напрочь.

Понятие лидерства заложено в социальной психологии. В любой группе людей, состоящей из 3 человек или более, автоматически создается лидер. Даже если внешне это не слишком заметно. К нему прислушиваются чуть-чуть больше, уважают чуть-чуть сильнее, а его шутки всегда чуть-чуть смешнее, даже если это не совсем так. Это происходит в связи с необходимостью брать на себя ответственность за группу. Ниже мы рассмотрим эти условия и другие нюансы более подробно.

Виды лидерства и качества лидера

Понятие лидерства очень тщательно исследовалось психологами и социологами. Создано несколько масштабных теорий возникновения лидерства, и мы с вами разберем основные их моменты.

Поведенческая психология различает формальное и неформальное лидерство. Таким образом, существует разница между номинальным и фактическим лидером в любом коллективе.

Возьмем очень простой пример: формальным лидером на производстве является директор, но реальное влияние принадлежит начальнику цеха, который напрямую контактирует с рабочими.

Если формальный и неформальный лидер является одним человеком, тогда команда действует гармонично и слажено, получая четкий и определенный вектор развития. Если же нет – могут появиться конфликты из-за различных политик и указаний формального и неформального лидера.

Если вы намерены стать лидером на работе или в компании, то важно сначала получить авторитет в команде и стать неформальным лидером. Потому что личные отношения с коллективом имеют намного большее влияние, чем различные документы и сертификаты.

В зависимости от среды и масштабности решаемых задач, выделяют 3 типа лидерства:

• Бытовое лидерство – в семье, школах, университетах, стихийных группах. Имеет наименьший масштаб и часто бывает невыраженным – лидер не выбирается формально, но имеет большую долю влияния, чем другие участники группы.
• Социальное лидерство – на производстве, в профсоюзах, спортивных или творческих обществах.
• Политическое лидерство – общественные и государственные деятели. Максимальная степень лидерства, которая имеет четкую иерархию.

Существует четкая связь между данными типами лидерства. Бытовой лидер при должном уровне упорства может стать социальным или даже политическим лидером.

Если вы хотите стать лидером, я предлагаю вам программу из 10 шагов, с помощью которых вы сможете развить свои лидерские качества. Примеры взяты из бизнеса, но принципы развития лидерства универсальны.

Шаг 1. Подумайте, зачем вам быть лидером?

Да-да, именно так. Нужно осмыслить причины своих желаний. Несмотря на внешнюю простоту этого шага, все может оказаться намного сложнее. Лидером не становятся от скуки или от нехватки эмоций.

Лидер – это человек, ведущий за собой людей к реализации желанной цели. Лидерство – это не сама цель, а средство для ее достижения. Какая перед вами стоит цель? Большая, вдохновляющая цель активирует не только вас и ваш потенциал, а и привлечет людей, которые будут хотеть идти к этой цели вместе с вами. Поэтому сначала необходимо определить, чего вы желаете на самом деле.

Шаг 2. Создайте журнал успеха.

Этот инструмент знаком каждому. Это самый простой и самый результативный инструмент развития личности и мотивации, который поможет стать лидером. Заведите отдельную тетрадь. Каждый день записывайте в нее свои успехи и победы. Желательно, это делать чаще и как можно больше. Минимум 5 побед или достижения ежедневно.

Поначалу это может показаться однообразным и бессмысленным занятием. Но уже через несколько недель вы увидите, что эти успехи являются очень мощным стимулом для дальнейших побед. Чем больше уверенности у вас – тем больше вам доверяют (следуют за вами) другие люди.

Шаг 3. Создайте лидерское окружение.

Чтобы самому быть лидером, необходимо постоянно находиться в среде лидеров. Не стесняйтесь заводить новые знакомства и как можно больше общайтесь с интересными и активными людьми.

Чтобы ускорить процесс формирования вас, как лидера, то поместите себя в окружение людей, более сильных и успешных чем вы сами. Пусть у вас появятся ваши личные лидеры. Это поможет лучше понять психологи лидерства и научиться быть сильным, на примере других лидеров.

Шаг 4. Будьте целеустремленными.

После того, как ваша цель поставлена, необходимо приложить максимум усилий для ее достижения. Другого варианта нет.

Не страшно потерпеть поражение, если знаешь, что приложил все усилия для осуществления своей цели. Намного хуже, если это поражение стало следствием халатности и легкомысленного отношения к ней. Чтобы стать лидером, нужно учиться разрабатывать четкие планы и пошаговые тактики к достижению целей. Только серьезный подход, который не оставляет места безалаберности.

Благо, существуют методики того, . Используйте их для прокачки своего лидерского потенциала. Важно помнить, что лидер – это в первую очередь пример для подражания. Вы обязаны быть таким, какие ожидания у вас к лучшим людям вашей команды, только в усиленном варианте. Хотите, чтобы ваша команда была сильная, целеустремлённая и достигающая цели – станьте таким человеком сами. Все равняются на вас.

Шаг 5. Принимайте решения и будьте ответственными.

Это самый ключевой момент в лидерстве. В группе из трех человек, кто-то автоматически становится лидером. Почему? – Потому что, двое других больше доверяют мнению лидера группы. У этой особенности есть обратная сторона: кто высказывает мнение или план действий, легко может стать лидером группы. «Вы ведите, а ведомые найдутся» - хороший афоризм, точно передающий саму суть лидерства.

Повторюсь: лидером становится тот, кто имеет смелость поставить перед собой цель, увлечь ею других людей и повести (дать работу) всех к ее реализации. Именно ответственность за свои решения отличает лидера от простого участника группы. Немаловажным является также умение брать ответственность за решения своих подчиненных.

• Вам еще не надоело быть послушным стадом?
• Кто сказал, что лидером нужно родиться?
• Как стать лидером в - алгоритм действий.

1. Лидерство - что это?

Что такое лидерское мышление? Чем отличается лидер от обычного обывателя? Приведу пример лидерского мышления. Помните растиражированный случай с Дмитрием Медведевым, когда ему какой-то учитель пожаловался на низкую зарплату. Дмитрий Анатольевич ответил: «Учитель - это не профессия, учитель - это призвание. А если вам нужны деньги идите в бизнес!» Вот показательное отличие лидерского мышления от обывательского.

Лидер - это ни от кого не зависящий, ничего не просящий, сам всё решающий и не зависящий от оценки окружающих человек. Но есть важный момент, лидер должен опираться на других людей.

Как сделать чтобы люди его поддерживали? Лидер должен быть полезен и для себя, и для других, чтобы исключить так называемый «эффект краба».

Справка, что такое «эффект краба». Если положить одного краба в ведро с водой, он без труда вылезет оттуда. Если положить несколько крабов, то, как только один начнёт выползать, остальные будут цепляться за него и скинут обратно, то есть погибнут все.

Как бы я поступил, на месте того учителя, который жаловался Дмитрию Анатольевичу? Ведь при одном упоминании, что я хочу заняться бизнесом, коллеги бы набросились на меня. Говорили бы:

• Зачем это тебе, ведь там нет стабильности, здесь зарплата маленькая, но стабильная;
• Бизнес - это опасно;
• А что если не получиться, на что жить?

То есть проявляли бы тот самый «эффект краба».

Я бы начал с того, что максимально прокачал свои преподавательские навыки, то есть приёмы и методы обучения, которые бы давали близкий к 100% результат. После того как методы были выявлены и отработаны, я бы занялся параллельно с основной работой, репетиторством. Допустим подготовкой школьников к ЕГЭ.

Так как мои методы и приёмы были уже отточены, процент поступления в топовые Московские ВУЗы моих учеников был бы близок к 100%, а сарафанное радио мгновенно бы разнесло эту новость среди родителей будущих выпускников.

А теперь подумайте сколько бы готовы были заплатить родители выпускников, если бы они были уверены, что их ребёнок после моего обучения со 100% гарантией поступит в любой Московский ВУЗ? Я думаю мои доходы выросли бы в разы, тем более можно обучать школьников и из других регионов, не выходя из дома, по скайпу.

Таким способом я бы соединил своё призвание с бизнесом, и исключил «эффект краба», так как получил бы поддержку в лице родительского комитета школы, ведь они крайне заинтересованы в жизненном успехе своих детей, а я им могу помочь в этом, причём гарантированно. Множество подобных методов описано на сайте: "Бизнес Молодость"

Таким образом лидерство - это способность достичь своей цели, и при этом помочь другим, а не жаловаться на жизнь.

2. Что вам мешает стать лидерами?

Проявиться лидерству в человеке, как правило мешает он сам. Вернее, его внутренние барьеры. Барьеры могут быть психологические, например, внутренние глубинные убеждения. В случае с учителем у него 100% есть убеждение, что денег работая учителем не заработать, и он даже не осознаёт того что он сам себя ограничивает.

Если у вас есть подобные проблемы, прочитайте статью Татьяны Мужицкой «Золотой дождь по прогнозу, или как выяснить свои отношения с деньгами», там есть примеры как работают подобные барьеры, и как их можно убрать.

Или барьер может быть в виде психологических комплексов, например, излишняя стеснительность, человек не может выступать на публике, а без этого навыка лидером не стать.

Или человек испытывает иррациональные страхи, то есть в принятии решений его останавливает монолог в его голове, а вдруг что-нибудь пойдёт не так, вдруг чего-нибудь случиться. Боящийся принимать решение человек также не может стать лидером.

В большинстве случаев, чтобы преодолеть какой-то барьер, предлагается сломать себя, переломить себя через колено. Например, всё равно выходить на сцену и выступать на публике, пусть даже человека трясёт от страха. Но почему не поступить умнее, почему никто не хочет выбрать другую стратегию развития: например, убрать барьер. Психотехнология - как раз и навсегда избавиться от этих психокомплексов есть в этой .

Ошибка - заставлять себя что-то делать, продолжительное время насиловать себя не получиться, барьеры нужно убирать, а не тратить энергию на их преодоление. В идеале ещё должна быть глубинная, сущностная мотивация. Для лидерства должно быть понимание своей миссии в жизни, понимание её смысла. Примеры для обнаружения смысла и цели жизни есть в этой .

Критично важно обнаружить именно свои цели и смыслы, которые эмоционально отзываются в вашем теле, вызывают прилив сил, и эмоциональный подъём. Не путайте это с тем что навязывает нам «матрица», успешный успех, деньги, дорогие шмотки, а при Советском Союзе это было строительство коммунизма.

3. Как стать лидером в коллективе?

Что-бы стать лидером вам нужно прежде всего определиться с территорией, где вы будете лидером, в каком коллективе вы будете лидером. Лидером в классе, студенческой группе, или в коллективе на работе.

Второе, вам нужно определить, где вы находитесь в данный момент? Кто вы в данном коллективе? Если вы на данный момент являетесь рядовым членом коллектива, то вам нужно получить полномочия для управления этим коллективом. Ведь лидер - это человек, который влияет и воздействует на других людей. А при наличии полномочий делать это намного проще.

То есть, если ваш коллектив - это класс или группа, то вам нужно стать старостой. Если это коллектив на работе, то вам нужно стать руководителем.

Третий момент - это как вы будете получать эти полномочия. Наиболее органичный способ - это проявлять инициативу, чтобы вышестоящий руководитель заметил ваше стремление, и назначил вас руководителем. Или вас выбрали старостой группы ваши сокурсники.

Четвёртый момент, ваше стремление стать лидером должно выглядеть естественно, не наигранно. То есть от вас должна исходить энергетика, уверенность, люди это чувствуют.

4. Где брать энергию для лидерства?

Где взять энергию? Энергия в человеческом организме происходит от трёх базовых инстинктов, ответственных за выживание.

1. Инстинкт выживания индивида. Что бы иметь представление об энергетике этого инстинкта, представите, что вы лежите на диване, вам лень вставать, крутятся разные мысли. И вдруг завыла сирена и началась бомбёжка, рушатся здания, пожар и.т.д. Вы мгновенно вскочите, все мысли сфокусируются, энергии будет через край.

Или второй вариант, вы гуляете по лесу, и вдруг за вами погнался медведь…

2. Инстинкт выживания в группе, или так называемый иерархический инстинкт. Он побуждает вас занять более высокое положение в коллективе. Так как от этого зависит ваше биологическое выживание, и распределение ресурсов в группе. Не кто не хочет, чтобы его "чмарили" и унижали, поэтому люди стремятся вверх по социальной лестнице.

Хороший пример в данном случае это Майкл Тайсон, которого в детстве часто били сверстники, и к чему это привело. Кто не знает он стал чемпионом мира по боксу в тяжёлом весе в 19 лет. То есть он стал самым сильным человеком в мире.

Второй пример Аяз Шабутдинов, у которого было очень тяжёлое детство. По его словам, он жил в землянке где даже не было пола. И как результат, в 20 лет стал миллионером.

3. Инстинкт выживания вида, или половой инстинкт. Он побуждает в вас желание нравиться. Зайдите в любой фитнес клуб, посмотрите, как люди издеваются над собой, и при этом ещё за это платят не малые деньги. Что побуждает их к этому? Ведь с логической точки зрения это абсолютно не рационально, после работы идти в спортзал, чтобы ещё больше устать.

Вот это пример работы полового инстинкта, то есть желание нравиться, перевешивает желание отдохнуть.

5. Как получать энергию — психотехнология

Как получать энергию, когда нет войны, и вы не умираете с голоду, но текущее положение вещей вас всё равно не устраивает? Приведу пример из тренинга того же Аяза Шабутдинова.

Закройте глаза, представьте себя через 10 лет, когда вы добились поставленных целей. Какая у вас машина, в каких странах вы отдыхаете, какие у вас половые партнёры. Это нужно всё глубоко прочувствовать, получить положительные эмоции.

А потом представите, что вы ничего так и не стали делать, всё пошло, само собой. Вы работали кое-как, не проявляли инициативу, вас со временем уволили. Начали жить в кредит, потом судебные приставы отняли квартиру, и вы оказались на улице зимой, голодный. Закройте глаза и представьте эту ситуацию, и те эмоции которые в вас возникают. Страх, обида на жизнь и прочее.

Вот два варианта развития вашего будущего, с позитивными и негативными эмоциями. Получилась разность потенциалов, некое напряжение. Вот это напряжение и есть мотивация и энергия, которая будет вас поддерживать на пути к лидерству.

6. Что ещё мешает стать лидером?

И ещё один момент, что бы стремление к лидерству выглядело органично и не вызывало у окружающих сомнения. У большинства людей присутствуют чувства иррационального страха, стыда и вины. Это проявляется как неуверенность, нерешительность, стеснительность, боязливость.

Постоянно в голове крутятся мысли, а что подумают люди, а что будут обо мне говорить. Это мешает вам сосредоточиться на своих задачах, это рассеивает внимание, это процентов на 80 снижает вашу эффективность.

И самое главное это отражается на вашем теле, вашей походке, вашем взгляде, жестах, тембре и громкости голоса. То есть ваш голос становиться тихим, взгляд бегающим, поза сутулой. Это всё подсознательно считывается окружающими людьми, и они не будут вас воспринимать как лидера. Подробно решение этих проблем описано .

Лидер должен выглядеть уверенно, говорить чётко. Спина должна быть прямой, голос громкий, не сдавленный. Мысли должны быть ясными, цели чёткими.

Ясность мысли придаёт детальная проработанность плана, просчёт различных вариантов развития событий на насколько шагов вперёд. Обязательно нужно проработать план действий по самому негативному сценарию. Это придаст вам дополнительную уверенность.

Многовариантность и просчёт ситуаций на несколько шагов вперёд очень хорошо описано в книге - «Откатчики». Обратите внимание, главный герой ходил по лезвию бритвы, но на любой вариант развития событий у него был план, и из любой, казалось бы, безнадёжной ситуации он умел выходить «сухим из воды».

7. Как быть лидером в коллективе?

Итак, полномочия вы получили. Следующим шагом будет укрепить вашу власть.

Первым делом нужно избавиться от оппозиции. В любом коллективе есть завистники и конкуренты. И они, как правило стараются стараются дискредитировать лидера. Чтобы дальше двигаться к своей цели, от них необходимо избавиться, так как они несут чуждую идеологию, да и просто отнимают внимание и энергию.

Важный момент, критику нужно правильно разделять на конструктивную и неконструктивную. То есть если ваши цели с человеком совпадают, возможно эта критика конструктивная.

Конструктивная критика очень полезна для лидера, так как она снижает вероятность ошибки, и соответственно она работает в ваших интересах. Потому нужно очень внимательно разобраться с критическими замечаниями, и найти ошибки в своей позиции или позиции оппонента. Такое поведение не только избавит вас от ошибок, но и повысит ваш авторитет, что только вам на руку.

Второй вариант критики - не конструктивная. Есть такие люди – энергетические вампиры, они не чего конструктивного не предлагают, а просто вступают в спор, чтоб оттянуть на себя внимание, и питаться вашей энергией. Естественно в ваших интересах от таких .

Вторым шагом нужно сформировать идеологию.

Пример: допустим вы владелец магазина, и в таком случае для максимизации прибыли вам нужно вселить в головы сотрудников идею максимального удовлетворения клиентов. Идеология эта должна хорошо лечь в головы продавцов, так как они сами в этом заинтересованы, потому что получают процент от продаж.

Во-первых, нужно разработать бизнес процессы. То есть выделить повторяющиеся действия, составляющих цикл по привлечению и обслуживанию клиентов.

• То есть проработать оформление магазина;
• Проработать как встречать клиента;
• Как здороваться;
• Как выяснять потребности;
• Как продавец должен быть одет;
• Отработать алгоритмы продаж;
• Как сохранять лояльность клиентов и.т.д.

Все эти пункты нужно подробно разъяснить сотрудникам, зачем, почему, и для чего это нужно делать именно так, а не иначе. Подробное обоснование правил поведения заметно снижает сопротивление нововведениям.

Важно заметить, что люди инертны, и формирование новых убеждений и поведения не происходит одномоментно. И лидеру нужно уметь проявлять терпение, и разъяснять всё снова и снова. В среднем на это уходит до двух месяцев.

Внедрение новых убеждений заметно ускориться, если людей ставить в условия стресса. Научно доказано что во время стресса у людей выделяется специальных гормон, который ускоряет формирование новых нейронных связей в мозге, а это и есть новая память, и новые шаблоны поведения.

Вспомните уроки в школе, если учитель очень строгий, то и слушаете вы внимательнее, и материал запоминается как-то лучше. И домашнее задание вы, не забудете сделать, и сдадите вовремя.

Поэтому лидер должен всегда быть готов к конфликту, он должен уметь резко пресечь не правильное поведение, одёрнуть нарушителя . Чтобы научиться резко пресекать чьё-либо поведение, желательно отработать несколько соответствующих фраз, которыми можно заткнуть собеседника. Подробно это психологическое оружие описано в книге Александра Котлячкова: «Оружие слово».

И при решении важных задач лидер должен уметь ввести в стресс весь коллектив, так как это мобилизует ресурсы и резко увеличивает отдачу от людей. Пример Сталин, какая тогда была дисциплина и производительность труда. Опоздать на работу никто не осмеливался, а не то чтобы что-нибудь украсть.

Напомню экономика тогда росла на 25% в год. Да и в наше время многие успешные директора, или владельцы бизнеса - это авторитарные лидеры. Они имеют психопатический тип личности. То есть иногда просто впадают в припадки ярости, и орут на подчинённых, чем многократно увеличивают производительность их труда.

При нужной озадаченности лидера, сформировать нужное поведение и мировоззрение в коллективе не очень-то и сложно. Тем более лидеру приходит на помощь закономерности человеческого поведения. Каждый человек подсознательно ищет лидера, который возьмёт на себя принятие решений и ответственность за их последствия.

Во-первых, это заложено с детства, то есть когда родитель рядом, то и ребёнок чувствует себя спокойным и защищённым.

Во-вторых, принятие решений и ответственность - это расход калорий и тот же стресс. И человек подсознательно старается уклонится от принятия решений.

И тут на помощь приходит лидер, который за них принимает решения, естественно в первую очередь в своих интересах, а остальных как получится. Ну а в крайнем случае всегда можно сказать что он сделал всё что мог, и обвинить в неудачах других. Поэтому лидером становиться крайне выгодно, иначе вы скорее всего останетесь на обочине жизни.

В-третьих, на вашей стороне сама природа человека. С помощью психологических экспериментов доказано, что качества личности формируются в результате внешних ситуаций, воздействующих на человека, а не даются человеку от рождения.

Почитайте про «эксперимент зимбардо», суть его в том, что случайно выбранных добровольцев посадили в импровизированную тюрьму, их разделили на заключённых и надзирателей. Через два дня у надзирателей начали проявляться садистские наклонности, а у заключённых наоборот возникла беспомощность и покорность.

На шестой день эксперимент прекратили, так как он вышел из-под контроля. Надзиратели превратились в отъявленных садистов, и на издевательства наблюдатели не могли уже смотреть. Нас здесь интересует один единственный вопрос. Как одни обычные граждане, через шесть дней превратились в садистов, а другие в послушных, беспомощных рабов?!

Ответ состоит в том, что все качества в нас уже есть, и они просто активируются в нужных нам обстоятельствах. То, что человеческая психика очень пластична, можно было понять и без экспериментов. Вспомните как Гитлер повлиял на население Германии. А ведь они тоже были обычными гражданами, а потом спокойненько пошли работать в концлагеря и газовые камеры.

Или современный пример, посмотрите видео на ютубе про Северную Корею. Как там выглядят обычные граждане, как говорят про своего вождя. Они вообще похожи на людей? Что с ними стало?

В чём для нас практическая польза в этих примерах, чтобы стать лидерами? Польза в этом знании в том, что, если мы будем себе ставить условия, при которых нужны будут лидерские качества, они постепенно будут в нас проявляться. А если мы будем уклоняться от принятия решений, то будем постепенно превращаться в послушных рабов.

Для примера как меняются люди, посмотрите старые 20-ти летней давности видео Владимира Путина или Рамзана Кадырова. Были они похожи на лидеров? Не факт. А сейчас похожи? Без сомнения.

8. Как стать лидером обычному человеку - видео

Лидер группы должен обладать набором важных навыков, а также понимать потребности людей. Некоторые люди являются прирожденными лидерами, тогда как другим приходится учиться лидерству. Лидер группы должен способствовать достижению групповых целей, для чего необходимо развивать и применять на практике навыки эффективного руководства.

Шаги

Часть 1

Как стать лидером

Станьте специалистом в своей области знаний. Лидеру группы необходимо обладать глубокими познаниями в области конкретной отрасли, разбираться в целях группы и отстаивать интересы участников. Изучайте важные вопросы, регулярно общайтесь с людьми, имеющими большой опыт работы в вашей отрасли, и наблюдайте за деятельностью участников группы, чтобы стать профессионалом. Лидер должен знать ответы на возникающие вопросы. Благодаря экспертным знаниям вы ощутите уверенность в себе, а также будете производить впечатление опытного и знающего человека.

Тренируйте лидерские качества. Все лидеры отличаются друг от друга, но специалисты смогли выделить несколько общих особенностей, которые отличают хороших лидеров. Некоторые люди с легкостью становятся лидерами благодаря своим врожденным качествам, а другим приходится изучать и тренировать необходимые черты личности. Так и должно быть! Изучите общие качества наиболее успешных и уважаемых лидеров, чтобы понять, над чем вам следует поработать:

• Сильное желание действовать и пробовать новое
• Эффективное выражение собственных мыслей
• Умение находить нужную мотивацию для других
• Трезвость суждений, способность быстро мыслить и сохранять спокойствие под давлением
• Неподдельная заинтересованность в идеях и мнениях других людей
• Богатое воображение, позволяющее регулярно генерировать творческие идеи и решения

1. Приобретайте опыт. Многое зависит от конкретной группы людей, поэтому не всегда есть возможность сразу эффективно включиться в работу. Иногда приходится начинать с самого низа и прокладывать себе путь наверх. В этом нет ничего страшного! Благодаря этому вы сможете досконально изучить внутреннюю кухню группы, а также всех участников. Если вы начнете со стартовых позиций, то сможете стать специалистом в разных аспектах функционирования группы благодаря личному опыту, приобретенному самостоятельно Примкните к группе и наблюдайте за тем, как себя ведет нынешний лидер. Обращайте внимание, какие аспекты работают эффективно, а какие следует улучшить.

   Берите на себя ответственность внутри группы. Возможно, вы хотите стать президентом студенческого совета, а сейчас являетесь лишь одним из участников, или желаете писать статьи для газеты, но выполняете пока лишь административную работу. Какой бы ни была ситуация, лидеры не ждут, они создают возможности. Обдумайте несколько идей для группы и решите, как их можно реализовать.

   • Если вы – работник газеты, который желает стать автором, то представьте редактору идеи для статей или предложите посетить футбольный матч, чтобы взять интервью у футболистов.
   • Если вас назначили для работы над проектом, то проведите совещание с другими участниками группы, чтобы обсудить детали проекта и глобальные цели. Если вы проявите инициативу, это позволит вам сразу же утвердиться в роли лидера.
   • Если вы являетесь членом клуба, то организуйте специальные мероприятия, чтобы осветить важные вопросы или торжественно отметить важное событие для группы (например, соберите средства для поддержки одного из участников группы, проведите тематический вечер в школе или организуйте праздник по случаю успешной реализации проекта).

2. Сохраняйте уверенность. Если вы берете на себя дополнительную ответственность и все больше участвуете в жизни группы, то должны быть уверены в себе. Принято считать, что уверенность тесно связана с такими качествами, как рассудительность, талант и проницательность. Вы должны излучать полную уверенность даже в случае сомнений. Ваши слова и жесты должны показывать решительность и целеустремленность. Используйте властные позы, благодаря которым окружающие будут соглашаться с вами на подсознательном уровне:

   • Одевайтесь, как лидер, всегда будьте аккуратным и собранным.
   • Следите за языком тела. Всегда стойте ровно и старайтесь не выглядеть заскучавшим, уставшим или безразличным.
   • Во время разговора с человеком поддерживайте зрительный контакт.
   • Одобрительно кивайте, когда слушаете человека.

3. Делитесь своими идеями. Посвящайте людей в свои идеи, чтобы оставаться лидером и набирать силу в группе. Лидеры ведут за собой, а не просто раздают указания. Всегда интересуйтесь мнением окружающих, поощряйте их вносить свой вклад в работу над идеей или проектом. Если вы выскажете свою точку зрения и убедите людей согласиться с вами, то группа сможет успешно реализовать идею под вашим чутким руководством.

   Развивайте чувство ответственности у своих подчиненных. Важно делегировать полномочия тем участникам группы, которые достаточно ответственны и квалифицированы для того, чтобы решить задачу самостоятельно. Это поощряет индивидуальное участие и взаимодействие участников группы для достижения общих целей, а вы сможете уделять больше времени планированию последующих действий.

Чтобы стать лидером в коллективе, нужно своим видом и поведением буквально излучать уверенность в собственных силах. А также не помешает выделяться пунктуальностью и трудолюбием, которое присуще, вопреки стереотипам, не только мужчинам, но и женщинам.

Бытует мнение, что идеальная женщина-лидер – это неуправляемая карьеристка, бессердечный диктатор и леди-кремень. Но практика показывает, что такие «лидеры» быстро сходят на «нет», их словам не внимают, а авторитет тиранов погибает в момент, как только те лишаются власти или хотя бы уходят в отпуск. Потому, чтобы женщине стать истинным лидером на рабочем месте, нужно искать иные пути, нежели привычное для мужчин правило «железного кулака».

5 шагов, которые помогут стать лидером в коллективе

1. Развитие в себе пунктуальности и ответственности. Именно эти два качества, найденные в себе, говорят о том, что шанс занять кресло лидера коллектива у вас есть. Ведь мало хотеть быть у руля коллектива, для того чтобы встать во главу угла, нужно иметь некоторые задатки для этого. Впрочем, развить в себе любовь к порядку не так уж и сложно, помочь в этом может эффективный тренинг по тайм-менеджменту или же регулярные тренировки силы воли.

Пример такой «силовой» тренировки: «буду приезжать в офис за 5 минут до начала рабочего дня ежедневно в течение месяца, и с зарплаты куплю себе за это несколько новых платьев». И, разумеется, вместе с пунктуальностью придется развивать уверенность в себе. Ибо лидер на то и лидер, чтобы решать свои проблемы самостоятельно и четко ориентироваться в своих целях, а те, кто предпочитает плыть по течению, в лидеры могут даже не стремиться.

2. Умение ставить цели и добиваться их. Хотите, чтобы коллектив следовал за вами и ловил каждое ваше слово? Покажите коллегам, что на вас можно положиться. Не нужно показухи и блефа. Самый простой вариант – обозначить себе цель на месяц и добиться ее. Но цель нужно обозначать масштабную и связанную с вашей работой, чтобы результаты вашей работы коснулись всех и, конечно же, в хорошем ракурсе. Примером такой цели может стать организация автоматизации одного из рутинных процессов, входящих в ваши обязанности: организация единой информационной базы компании , планирование интеграции имеющихся в продаже программных продуктов в работы фирмы, упрощение ведения отчетности или же банальное наведение порядка в документации.

3. Создайте себе «группу поддержки». Даже у царей были несколько советников, ибо еще наши предки отмечали превосходство двух умов над одним. И хорошо, если эта группа приближенных будет состоять из экспертов в своих отраслях, а не просто из коллег, с которыми можно поговорить о моде и выпить чашечку чая за обедом. В офисе всегда в центре внимания должна стоять работа, а дружеские чаепития с общением «О пустяках» оставьте для выходных дней. К тому же, группа единомышленников хороша и для укрепления лидерских позиций, ведь в своих приближенных вы уверены, а они – уверены в вас и могут рекомендовать вас начальству как ценного сотрудника и хорошего управленца.

4. Станьте инициативнее. Лидер умеет определять цели не только для себя, но и для других. Запомните эту простую истину и попробуйте «окунуться» в проблемы компании. Понятно, что не нужно давать советы в тех областях, в которых вы не ориентируетесь. А вот в делах, непосредственно касающихся вашей сферы знаний, можно вставить свое предложение. Только перед проявлением инициативы тщательно продумайте план действий. Не исключено, что воплощение в жизнь вашей идеи вам и предложат, потому подготовьтесь заранее к материализации идеи, чтобы не прослыть пустословом.

В реализации идей и инициатив может пригодиться помощь ранее организованной группы поддержки, состоящей из профессионалов в смежных областях деятельности компании

5. Привыкните в работе стремиться к совершенству. Это отнюдь не значит, что вам придется в ускоренном режиме становиться перфекционисткой и быть ею до конца дней своих. Достаточно будет всего-то найти в своем расписании время на самообразование и повышение своего профессионального уровня. Обычно за людьми, постоянно обучающимися чему-то новому, народ идет, ибо стремление к знаниям и к личностному росту ценятся на подсознательном уровне.

Большинство людей привыкли быть ведомыми и не брать ответственность за какие-либо решения или действия на себя. Каждым человеком с детства кто-то руководит. В школе эти функции возложены на родителей и учителей, старших товарищей. Во взрослой жизни лидерами является большинство начальников и наставников, тренеры спортивных секций и прочее. Одни люди способны вести за собой последователей, и в каждом коллективе, классе, группе есть такие личности.

Лидерами не рождаются, и их не делают другие. Лидеры создают себя самостоятельно!

Стивен Кови.

Многие хотят стать лидерами, но для этого необходимо обладать определенной харизмой, быть целеустремленным человеком, уметь мотивировать людей и знать психологию личности. В первобытном строе для лидерства нужно было иметь смелость и силу, но сейчас этого не достаточно. Вы должны обладать энергией предводителя и чувствовать в себе силы влиять на других. В этой статье расскажем о трех простых и эффективных способах, как стать лидером в коллективе, школе или любой другой группе. Сделать это не сложно, главное, следовать этим советам.

Чтобы стать эффективным лидером нужно повысить уровень своей энергетики

Люди хотят общаться и идти за теми, кто постоянно бодр и полон энергии, имеет ясное видение цели и сфокусирован на результате. И неважно, будет ли это бизнес, спорт, саморазвитие, учеба и прочее. Можно ввести в свою жизнь ежедневные физические упражнения или заняться каким-либо видом единоборств.

Спорт повышает уверенность в собственных силах, учить ставить и достигать цели, и самоконтроль. Если окружающие вас люди будут видеть и замечать все эти качества, то на подсознательном уровне будут воспринимать вас лидером в коллективе. И со временем вы им станете в реальности.

Чтобы быть настоящим лидером – имейте на все свое мнение

Это не означает, что необходимо постоянно кого-то критиковать. Но если в человеке имеется внутренний стержень, который нельзя сломать, ни при каких обстоятельствах, то это будет чувствоваться уже после часа общения с ним. Вы должны быть честными и справедливыми, но всегда защищать свое мнение.

В коллективе, в классе или любой другой группе следует научиться мотивировать людей для выполнения определенных совместных действий. Помните, что каждый человек является индивидуальностью, поэтому подходы должны быть разными. Если на одного хорошо действует похвала, то это не означает, что она будет положительно влиять на другого.

Изучайте других лидеров, чтобы стать лидером самому

Читайте книги, автобиографии, смотрите фильмы про знаменитых людей, которые смогли добиться успеха и повести за собой тысячи и миллионы людей. Стив Джобс, Элон Маск, Марк Цукерберг, Ричард Бренсон – истории жизни этих успешных предпринимателей вдохновят вас на высокие достижения.